• Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer.

    Lucius Annaeus Seneca

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PROGRAM & PROJECT MANAGEMENT

Gutes Management von Projekten und Programmen als einem Bündel von Projekten und Maßnahmen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg dieser Vorhaben und damit von Unternehmenszielen.

Projekte haben zeitliche und finanzielle Grenzen, sowie meistens auch personelle Engpässe. Um ein Projekt erfolgreich durchführen zu können, müssen Zeit, Geld und Scope gemanagt werden. 

Der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung liegt dabei, neben strukturiertem Vorgehen und viel Erfahrung in guter:

 

Kommunikation der Anforderungen

Wurden alle Stakeholder abgebildet?

 

Kommunikation der Planung

Wissen alle, wie sie in das Projekt eingebunden werden sollen? 

 

Kommunikation der Steuerung

Sind die organisatorischen, technischen und finanziellen Rahmenbedingungen geklärt?

DIE LEISTUNGEN DER PROVENTA AG

Die Proventa AG setzt für Projekt- und Programm-Management ausschließlich zertifizierte Mitarbeiter [PMI, PRINCE2] ein, die über langjährige Erfahrung in diesem Umfeld verfügen.

Die Proventa AG stimmt für das Kunden-Projekt das jeweils passende Vorgehensmodell mit dem Kunden ab. Dies kann klassisch, nach [PMBoK] des Project Management Institutes oder auch [agil] sein. Daher verfügen viele Projektleiter bei der Proventa AG über eine Zusatzqualifikation als [Scrum-Master] und [Product Owner]. 

Besonders zu Beginn des Projektes berücksichtigt die Proventa AG die Stakeholder- und Anforderungs-Analyse. Die Projektplanung und die Projektsteuerung erfolgen beispielsweise in [Microsoft Project], für agile Projekte kommen weitere Methoden wie [SCRUM], [Kanban] und diverse Tools für [ScrumBoards] und [Backlog-Management] zum Einsatz. 

Durch das Monitoring der Ressourcen werden zuvor abgestimmte [KPIs] generiert, die wiederum durch Risiko- und Qualitätsmanagement flankiert werden.

Die Proventa AG setzt die Schwerpunkte in Transitionsprojekte großer IT-Systeme und die Einführung neuer Software- und Produkt-Releases. Dabei übernimmt die Proventa AG ganzheitlich die Prozess-Beratung und Prozess-Bewertung [Reifegradmessung] für das interne Projektmanagement im Kunden-Unternehmen.

Kundenbeispiele

SOKA-BAU, Wiesbaden

Reifegradmessung der Projekt-Management-Prozesse:

  • Analyse der etablierten Prozesse
  • Soll-Ist-Analyse der eingesetzten PM-Methodiken
  • Bewertung des Vorgehens anhand des Project Management Institutes (PMI) und der Capability Maturity Model Integration (CMMI)
  • statistische Analyse der Ergebnisse
  • Beratung hin zum Verbesserungspotential

 

Deutsche Telekom Products & Innovation, Darmstadt

  • Projektleitung für die Transition von Nearshore-Projekten
  • Projektmanagement, Due Diligence, Planung und Reporting, Konzeption und Umsetzung der internationalen Zusammenarbeit
  • Begleitung der agilen Projektteams vor Ort in Rumänien und Bulgarien